Organisasi Berorientasi Hasil
07.42 Edit This 0 Comments »
saya juga sempat meneliti ke sebuah restoran . pada restoran tersebut mereka mempunyai visi misi yang apik, yaitu membuat image restoran tersebut bagus, baik dari segi kualitas makannya service dan produk yang mereka jual. Nilai yang terkandung dalam sebuah restorant tersebut adalah dimana memberikan sebuah hasil produk atau makanan yang baik serta diikuti dengan cara pelayanan yang memuaskan terhadap pelanggan. Aturan di sana juga cukup ketat antara lain, harus rapi, kuku, rambut, jenggot tidak boleh panjang, dan karyawan ynang telat lebih dari 15 menit akan dipotong gajinya sebesar 5% dari gaji pokok. tingkat profesionalisme dari para pekerjanya juga tidak perlu dipertanyakan lagi karena tahap seleksi yang dibutuhkan untuk bisa bekerja ditempat tersebut cukup ketat. Ada gaji pokok, uang tips, uang service serta uang bonus. Ilmu yang mereka punya bisa untuk membangun restoran menjadi tambah maju sehingga apresiasi untuk hal tersebut dihargai sesuai dengan jasa mereka masing-masing individu. Sumber daya yang ada di restoran tersebut juga cukup untuk ukuran 10x10 meter ada 3 orang yang bekerja sebagai chef, 2 orang di bagian bar (minuman), 1 cashier, serta 5 orang waiters yang selalu siap jika dibutuhkan oleh para pelanggan. Rencana kerja pada restoran tersebut juga sangat terencana dengan baik. Progres di sebuah restoran dimulai dengan membuat sebuah konsep tempat, contohnya fine dining. selanjutnya pengenalan produk-produk, dan yang paling penting melakukan promo-promo serta diskon. Namun terdapat sedikit permasalahan yaitu, para pekerjanya diambil dari daerah-daerah yang belum memiliki ketrampilan apa-apa.
* Dari contoh yang telah saya deskripsikan diatas merupakan organisasi berorientasi hasil yang akan berdampak RESAH
* Dari contoh yang telah saya deskripsikan diatas merupakan organisasi berorientasi hasil yang akan berdampak RESAH